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谢谢大家！满足客户融资需求和控制自身风险，应从三个维度平衡主持人：有请徐学明副行长、刘晓蕾教授进入舞台中央对话区。刘晓蕾：徐行长您好！非常感谢您刚才从政府、监管机构、商业银行和民企，四个方面给我们阐述了怎么解决民营企业、中小微企业融资难的问题。我其实有这样一个问题，说实话中小微企业融资难、融资贵谈了很多年，不是一个新鲜的课题，好像到今天一直没有非常好的解决这个问题。我自己有一个疑问，因为中小微企业或者是民营企业，天然是风险比较高，如果我从不良率来看，大的企业可能是1%，中小微可能要达到3%甚至是更高，面对这么高的不良率您从银行的角度来讲怎么能够平衡，一方面有融资需求，国家也倡议给他们融资，但是另一方面他们确实面临贷款风险比较高的问题呢？

责任编辑：刘万里 SF014国常会：企业多生产的重点医疗防控物资，全部由政府兜底收储充分调动民企等社会力量积极性，帮助解决资金、资质、生产场地、设备购置和原材料采购等实际困难，推动全产业链协调联动，在保证质量基础上增加紧缺的重点医疗防控物资生产。鼓励地方采取缓缴社保费等方式促进企业稳岗。对企业多生产的重点医疗防控物资，全部由政府兜底采购收储。

徐学明：刘教授，您的判断是非常准确的，的确是小微企业的风险相比于大企业是比较高的。作为银行怎么平衡好，满足客户的融资需求和自身有效控制风险之间的关系，我觉得可以从三个维度来看这个问题：第一，商业银行要有效控制信用风险，或者说是尽量降低它的风险成本。比如说要通过精细化管理，严格贷款的三查，要选好行业、选好企业，贷前检查，精细一些，还要做好贷中审查和贷后检查。我们过去常讲叫“查三品、看三表”，“三品”是人品、产品、押品，我们看人品就是看企业、看老板有没有还款意愿，你的信用状况怎么样。看产品，是考察第一还款来源；看押品，是第二还款来源。当然现在很多民营企业、小微企业押品不足，这就需要我们去创新一些产品，通过这些措施来有效地控制或者是降低它的信用风险。这里面我知道您实际是想问一个风险定价的问题，的确我们要优化风险定价模型。

参加联谊的这名男网友，对于突然被店家赶出去十分不满，觉得好好的一场联谊都被毁了，于是便上网请网友们评评理。这篇帖子瞬间引来日本网友们的关注，不料网友却几乎“一边倒”，纷纷留言表示，“是你们先做出无礼举动的吧”“店家有选择客人的权力”“除去天妇罗的外衣，就像去寿司店把白饭和料分开吃一样”“虽然不知道是不是真的，但是如果要剥掉面衣的话，那干脆一开始就不要点天妇罗啊”“店主身为专业料理人，会做出这种行动也是理所当然的，宁可不收钱也不想看到你们糟蹋食物啊”。但也有网友认为店家的举动太过傲慢，说不定那位女生有什么难言之隐，才会选择这样的吃法。

开放银行不仅融入主流场景，更能构建更多创新场景，生态参与各方将成为利益共同体，势必带来更多的商业机会。“对于大多数成功的银行来说，成功执行生态圈战略，包括非银收入，可将净资产收益率提升至15%左右。”麦肯锡的研究发现，开放银行的大潮不仅将惠及终端用户，也将为银行与非银行机构之间开辟崭新的竞技场，更有望催生出一个全新的金融服务生态系统。新的市场格局已悄然形成，未来会有更多的行业聚合成更广泛、更动态的联盟：即数字化生态圈。在这些生态圈中，用户只需通过单一访问渠道，就能获得更多产品和服务的端到端体验。从多个角度看，银行都很适合生态圈世界，并拥有若干优势，尤其是客户对其的信任度高于科技公司、庞大的客户数据存量以及监管方面的经验。

所以碰到紧急情况，旅客首先认真听机组广播，要睁大眼睛，保持客舱安静，仔细听指挥、看指挥、服从指挥。其次旅客要做好防冲击准备。“旅客要根据客舱广播或高音喇叭，牢牢系紧安全带，并且采取护头措施。”张武安说，飞机迫降时，会有剧烈持续撞击，所以旅客除了系好安全带，还应该摘掉身上的所有尖锐物品，比如眼镜、尖笔、耳机、胸针等。同时可能导致窒息的物品也应该拿掉，比如领带、围脖等。旅客需固定好小桌板，脚踏板收好，确认脚下没有任何杂物，所有无关物品全部放入行李架并且将其关闭。在听到机长或乘务员发出“防冲击姿势”的命令时，采取防冲击措施。